配资公司排名前十:正规股票配资网址-隐身幕后三年 史玉柱这次真的要放权“90后”了 2026年能否再造一个“新巨人”？

　　2月6日晚 ，巨人网络年会现场
，董事长史玉柱将副总裁聘书颁予两位年轻骨干：球球IP（具有商业价值的创意内容或品牌）赛道负责人王鑫宇与征途IP赛道负责人赵剑枫 。这不仅是人事任命，更是巨人网络核心战略转向的标志性一幕——公司正将未来押注在年轻团队与新兴IP之上
。

　　巨人网络董事长史玉柱图片来源：巨人网络公众号

　　CEO（首席执行官）刘伟在介绍王鑫宇团队时表示：“我们平均年龄仅30岁的小分队 ，打造了一款全网热度超千亿次的游戏
，不仅登上畅销榜前列、日活跃用户数突破千万，更在行业内创造了一个黑马神话。 ”这番话背后 ，是一家老牌游戏公司对“年轻化 、产品力
、市场热度
”的重新定位 。

　　更值得关注的是，巨人网络在今年1月初
，市值一度悄然重返“千亿元”阵营（截至2月6日收盘，巨人网络市值812.98亿元）
。回顾2018年至2022年 ，公司股价持续低迷
，累计缩水近九成。

　　很少有人注意到，这场逆袭的核心变量 ，是一个从未正式官宣回归的“关键先生 ”——史玉柱 。这位早在2013年就宣布退休、淡出公司日常管理的创始人
，自2022年下半年起，以一种低调却强势的姿态 ，重新掌控巨人网络的航向。同时
，他大胆启用年轻团队，将资源向创新项目倾斜 ，将一度迷失方向的巨人网络
，重新拉回正常轨道
。

　　然而，步入2026年 ，中国游戏行业已步入“存量博弈+创新突围
”的白热化竞争阶段，市场格局与增长逻辑发生了深刻变化：腾讯 、网易依旧占据行业头部位置
，持续垄断中重度游戏主流市场；米哈游
、库洛游戏等新兴厂商则在细分赛道持续突围，挤压传统厂商生存空间 ，行业门槛大幅提升
，“拼产品、拼技术 、拼年轻化”成为存活的关键。老牌游戏公司若不加速转型，随时可能被行业淘汰 ，巨人网络的“年轻化 ”尝试
，正是在这样的行业背景下做出的艰难选择 。

　　告别《征途》依赖？扔掉数据枷锁，史玉柱的“游戏性”救赎

　　巨人网络千亿元市值的狂欢 ，看似是《超自然行动组》一款产品的功劳——这款2025年上线的游戏
，凭借“搜打撤
”核心玩法与微恐赛道定位，成为行业最大黑马之一 ，iOS畅销榜长期稳居TOP20以内
，日活跃用户数突破1000万，甚至冲击了网易《第五人格》的市场地位
。

　　但深入拆解就会发现 ，这款非共识爆款的诞生，是史玉柱产品理念回归、组织架构革新的必然结果。

　　在史玉柱重新介入之前
，巨人网络的困境，本质上是一场“自我迷失” 。这家靠《征途》MMO（大型多人在线游戏）赛道崛起的公司 ，长期困在过去的成功经验里
，即便行业潮流快速切换，叙事逻辑迭代不止 ，其依旧执着于重度游戏的旧路径
。自2015年《球球大作战》爆红之后
，巨人网络再也没有拿出过现象级产品，多次赛道布局皆浅尝辄止 ，最终陷入“越努力越平庸 ”的怪圈。

　　对此
，史玉柱倒是看得通透：问题的根源，不在于团队能力不足 ，而在于组织丢掉了核心——游戏的本质是“好玩
”
，而非数据好看 。彼时的巨人网络研发团队，陷入了严重的“数据导向”误区：项目策划越做越大 ，团队人员越扩越多，却始终没有在玩家端完成充分验证
，最终沦为“四平八稳 ”的平庸之作
。

　　史玉柱在2025年征途IP二十周年寄语中曾明确发展方向，强调以“会玩
、好玩、耐玩
”为核心提升游戏性 ，聚焦年轻玩家需求优化产品
，坚持“重玩家体验 、轻短期收入”的理念。这个曾支撑《征途》崛起的铁律，被史玉柱重新搬回了巨人网络的核心研发准则中 。

　　《超自然行动组》没有走行业共识的“标准爆款 ”路径 ，最终实现了“慢热爆发
”——上线半年后排名快速攀升
，同时在线人数突破100万，女性用户占比高达60%至70%
。其小红书官方账号粉丝超220万人 ，成为巨人网络新一代大DAU（日活跃用户数）产品的先锋
，也打破了巨人网络多年的爆款荒。

　　图片来源：新浪微博（超自然行动组）

　　紧随其后，《原始征途》首月流水破3亿元 ，《征途》系列玩家数量翻倍
，《王者征途》新增用户超2500万 。经典IP焕新与新品突围双线发力，推动巨人网络业绩反弹：2023年
、2024年营收稳定在29亿元左右 ，归母净利润稳步增长；2025年巨人网络前三季度营收为33.68亿元，同比增长51.84%
，净利润为14.17亿元，同比增长32.31%。

　　巨人网络能否真的“去史玉柱化”？

　　推动产品理念回归的同时 ，史玉柱深知
，游戏是年轻人的事业，想要摆脱对过往成功的依赖 ，想要抓住行业新机遇
，必须推动组织“去老化 ”，让年轻人真正掌握话语权
。

　　事实上 ，史玉柱推动“去史玉柱化
”、培养接班人的尝试
，早在2011年就已开始。

　　彼时，他淡出日常管理 ，将业务交由刘伟等人负责；2016年推动管理层大改革
，免掉百名干部 、削平六层管理层级
、推行工作室制，适配手游市场的发展节奏；2020年完成管理层年轻化换届 ，启用多名80后高管，但这些尝试始终未能达到预期——核心接班人先后离职
，组织活力依旧不足，巨人网络始终未能跳出“征途依赖” 。

　　这一次 ，史玉柱改变了策略：不再执着于寻找“单一接班人 ”
，而是搭建“年轻化、闭环式”的组织体系；设立“征途
”“球球”两大核心赛道，同时大胆启用年轻人才
。

　　AI（人工智能）技术的布局也在持续深入 ，据《每日经济新闻》记者了解
，2024年，史玉柱在内部曾明确提出 ，AI与游戏业务同等重要。此后
，巨人网络加速构建AI工具平台，GiantGPT对话模型 、巨人摹境AI绘画等相继落地 ，全面应用于研发全流程；在《超自然行动组》中
，AI更是融入核心玩法，AI驱动的NPC（非玩家角色）不再是固定脚本的“工具人 ” ，而是能语音交流
、模仿真人行为、主动参与对局的“对手
”，彻底提升了玩家的沉浸感 。

　　但值得注意的是
，这场年轻化变革，自启动之日起就伴随着重重压力
。2025年10月 ，巨人网络发布公告
，被史玉柱称为“刘伟花数年挑选的接班人”的公司总经理张栋因个人原因申请辞职，刘伟重新回归 ，但他能否带领巨人网络持续推动核心IP年轻化转型
，值得行业与资本市场持续关注。而“去史玉柱化 ”的命题，更是成为业界关注的焦点 ，考验着这家老牌游戏公司的转型决心与能力 。

　　2026年
，游戏行业赛道“内卷
”加剧，微恐 、竞技等热门赛道涌入大量竞争者 ，年轻团队想要在众多竞品中脱颖而出
，难度大幅提升
。更关键的是，业界普遍认为 ，“游戏性+年轻化+AI”的三角体系，能否成为巨人网络持续打造爆款的黄金法则仍存疑问——AI技术在游戏行业的应用已进入常态化
，多数厂商都在加速布局，巨人网络的AI优势正在逐渐缩小。

　　与此同时 ，“游戏性优先 ”的理念
，若缺乏史玉柱的严格把控，年轻团队能否坚守初心
、不陷入数据导向的旧误区 ，仍未可知 。此外
，年轻团队虽有创新活力，但缺乏应对行业竞争、把控产品全局的经验 ，如何在激烈的市场竞争中持续做出符合玩家需求的产品
，成为其面临的核心考验
。

　　如今的巨人网络，早已不是那个困在过往荣光里的“老巨头
”。但这场逆袭远未结束——投资者的高预期 ，需要更多爆款产品来支撑；年轻化组织的成长
，需要时间来沉淀；AI技术的落地，需要持续的研发投入来深化 。

　　史玉柱用三年时间 ，让巨人网络重新回到了行业主牌桌。未来，能否复制《超自然行动组》的成功
，能否将“游戏性+年轻化+AI”的三角体系，转化为持续的竞争优势 ，将决定这家公司能否真正穿越行业周期
，实现长久的高质量发展
。而对于史玉柱而言，这场未官宣的回归 ，或许也是他对自己游戏初心的一次坚守与救赎。

（文章来源：每日经济新闻）